Viernes de Branding (II)
Esta semana nuestro ejemplo de identidad visual corporativa es el de la cafetería Vera de Zaragoza. Mi parte favorita es la carta en madera, a disfrutar!
10 errores que debes evitar en tu entrevista de trabajo
Aspecto descuidado y no apropiado: No hay que pecar ni por exceso ni por defecto. Dependiendo del tipo de empresa y del puesto, tendremos que vestir de una manera u otra. Si vamos a una entrevista para un puesto de abogado en uno de los mejores despachos de la ciudad no podemos aparecer sin corbata o en el caso de ellas sin una buena americana y manicura impecable. Pero si el puesto es para diseñador gráfico en una agencia joven y moderna dará igual lo bueno que sea nuestro CV si aparecemos con nuestro mejor traje. Como para cualquier ocasión tenemos que saber dónde vamos para saber qué ponernos.
Impuntualidad: Llegar tarde deja claro el poco interés que tenemos y lo peor es empezar a contar una película genial como excusa. No cuela. Mas te valdrá tender una entrevista brillante para que tu interlocutor olvide que has llegado tarde. Tampoco llegues media hora antes, parecerá que estás desesperado. Sal de casa con tiempo de sobra por lo que pueda pasar y si has llegado antes de la hora tómate un café por la zona, repasa tu CV, comprueba que lo llevas todo, revisa que tienes el móvil apagado, etc.
Criticar anteriores trabajos: Un de las cosas peores que puedes hacer es hablar mál de anteriores jefes o empresas. Da igual que sea cierto y da igual incluso que tengas toda la razón. Nadie quiere contratar a alguien que el día de mañana vaya a echar pestes sobre él, todos sabemos lo importante que es el boca a boca y más hoy en día con Internet. Es el único aspecto en el que está permitido mentir: si te has ido de tu anterior empresa porque estabas harto del trato de tu jefe y de lo ninguneado que estabais tú y tu trabajo no puedes decir eso cuando te pregunten por qué has decido marcharte y buscar otro empleo, aunque tengas razón, es mejor que contestes algo tipo “necesitaba un nuevo reto, me apetecía mucho irme a un empresa con una visión como la vuestra, necesitaba un cambio, soy una persona que de veras disfruta con su trabajo y lo que hacía se había vuelto muy rutinario” hay miles de respuestas, cualquiera antes que criticar.
Inventar: Se pilla antes a un mentiroso que a un cojo así que será mejor que explotes al máximo las capacidades reales que tú tienes y evites completamente crear un personaje que no eres. El personal de Recursos Humanos está más que harto de escuchar fantasías. Son profesionales preparados para descubrir todas y cada una de las mentiras que intentes colar y si quieres tener alguna posibilidad de conseguir el puesto será mejor que tú y tu CV no mintáis.
Malos modales: Debemos parecer cercanos, sinceros, amigables y amables, empáticos, de trato fácil… nadie quiere un empleado antisocial, pero eso no quiere decir que tengamos que saludar con dos besos a nuestro entrevistador o tratarlo de tú a no ser que ellos mismos nos lo digan. Tampoco podemos parecer demasiado distantes, fríos ni antipáticos, quien te va a contratar quiere seas capaz de trabajar en equipo, que sepas tratar con la gente y generar un buen ambiente de trabajo.
No conocer la empresa: No se tarda nada en leer un poco sobre la empresa el día antes de ir a la entrevista. Además de darnos más tranquilidad de dónde nos vamos a meter es bueno para poder adaptar nuestro discurso y resaltar algunas de nuestras capacidades que encajan mejor con la filosofía de la empresa. No se trata de que nos vayan a preguntar el nombre de los responsables de cada departamento, se trata de que podamos indagar más sobre la filosofía, la cultura de la empresa y lo usemos para nuestra estrategia tanto en la primera entrevista como en el resto del proceso de selección.
No ser claro con las respuestas: Un persona que se pone a divagar en sus respuestas, que es demasiado pedante o demasiado lacónico seguramente se quede sin el puesto. A todos nos gusta que nos sean claros y a nuestro futuro jefe más que nadie. No dar respuestas claras denota inseguridad y, lo que es casi peor, que estamos mintiendo en nuestro CV. Tampoco podemos pasarnos de claridad al contestar y poder parecer cortantes, antipáticos o demasiado fríos y distantes.
Interrumpir al entrevistador: Ya de entrada es siempre una muestra de mala educación cortar a nuestro interlocutor, pero si además éste es quien va a decidir si continuamos en el proceso de selección las consecuencias serán peores. No podemos parecer ansiosos ni desesperados, debemos ir a la entrevista como si no necesitáramos el trabajo, debemos estar relajados, mantener una conversación fluida y no mostrar ningún signo de nerviosismo.
Parecer indiferente: Debemos tener una actitud positiva, proactiva, ir con nuestra mejor sonrisa, dar un buen apretón de manos, mirar a los ojos, transmitir seguridad. Si parecemos distraídos, nos quedamos mirando a todo lo que rodea al entrevistador, damos respuestas demasiado cortas o no mostramos interés a lo que nos están explicando seremos eliminados del proceso de selección sin importar nada más. El entrevistador pensará “¿si no muestra interés en la primera entrevista cómo lo va a demostrar más adelante?”.
Hablar de dinero: Normalmente la primera entrevista es para una toma de contacto empresa-candidato. Se va a evaluar tu CV y también tus aptitudes interpersonales, tu imagen, etc. No hables de salarios a no ser que sea el entrevistador el que te haga preguntas como “¿en qué franja salarial te mueves?” y es más oportuno no dar una cifra muy exacta, puedes dar una aproximación pero comenta también que hasta que no tengas una descripción más completa de cuáles son las funciones que tendrías que desempeñar y la responsabilidad que el puesto requiere tampoco puedes decir una cifra exacta. Si te preguntan por cuánto te gustaría cobrar es mejor que des una horquilla lógica, si das una cifra muy bajar parecerá que estás desesperado o que no conoces el sector y si das una cifra muy alta seguramente te descarten por querer pasarte de listo.
Inbound Marketing vs. Outbound Marketing
Mucho se escribe sobre estas dos maneras de comunicar y atraer a tu público. Hoy vemos características propias de cada una para que nunca más nos volvamos a equivocar:
Inbound Marketing
– Normalmente tiene a definirse como el nuevo marketing.
– No interrumpimos a nuestro público sino que nos vamos ganando su atención.
– Combina SEO, SEM, Social Media, Marketing de Contenidos y Analítica Web.
– Uso de una estrategia pull.
– Se trata de hacer que sean tu público objetivo el que voluntariamente vaya hacia ti, se interese por tu marca.
– Conseguiremos que nuestra imagen de marca mejore, sea más conocida y también de manera más positiva.
– Podremos analizar detalladamente cómo se comportan nuestros clientes.
– Al trabajar bien el SEO, conseguiremos generar un mejor relación con nuestros públicos.
– Es más directo y económico.
Outbound Marketing
– Se define como el viejo marketing.
– Se interrumpe a nuestro público, no se conecta de una manera tan natural.
– Combina televisión, radio, anuncios en prensa, pop-ups, banners, anuncios también en redes sociales, bases de datos de pago, buzoneo, telemarketing…
– Uso de una estrategia push.
– Se realiza de manera masiva y no se puede segmentar en gran detalle.
– No podemos tener un análisis conciso de cómo reacciona e interactúa cada receptor de nuestro mensaje al anuncio.
– Al no utilizar técnicas como el SEO, hace que la empresa sea mucho menos visible para el público que quiere.
– Su imagen de marca es más difícil de hacerse recordable. Al usar sólo técnicas más tradicionales de marketing está menos presente y también de manera más distante.
3 consejos para un networking eficaz
Ante todo, compostura: Quienes hayan visto la película de Cenicienta recordarán una escena en la que la madrastra, ante la presencia inminente del príncipe, les recuerdas a sus hijas “ante todo, compostura” con un soniquete que desde ese momento llevo grabado. Puede parecer una tontería pero es muy importante la imagen que proyectamos y eso incluye muchas cosas. Además de la actitud adecuada, aunque el ambiente sea distendido, ahí estamos para lo que estamos y no para hacer amigos; pero la actitud también incluye nuestros gestos, nuestra mirada, nuestra sonrisa. Tenemos que transmitir optimismo y triunfo desde el primer minuto que entremos por la puerta. Nadie quiere acercarse a hablar con alguien con cara de malas pulgas. Nuestra ropa también debe ser la adecuada. Al evento vamos a trabajar, no hace falta ir demasiado formales pero tampoco se nos deben olvidar los tacones o una buena camisa planchada escrupulosamente. Está muy bien el rollo hipster pero nadie invertirá miles de euros en tu empresa con ese gorro de lana con renos que compraste de segunda mano en un mercadillo en Berlín. También debemos controlarnos con la comida y la bebida, no queremos acabar cantando Asturias patria querida ni tampoco arrasar la mesa de los canapés calientes como si acabaramos de volver de la guerra, además que con la boca llena o aliento a alcohol o pero, las dos cosas a la vez, tampoco es manera de buscar inversores.
Tiempo de estancia: No te quedes en el evento en cuestión ni demasiado tiempo ni demasiado poco. Si te quedas hasta que la última persona se ha ido parecerá que, además de que no tienes nada mejor que hacer, estás desesperado por hacer contactos. Si te vas demasiado pronto simplemente habrás perdido el tiempo, asistir a un evento, una feria, una charla, unos desayunos consiste en conocerse, charlar, tantear el terreno y a los asistentes. Si llegas y te dedica a repartir tus tarjetas a todo el mundo e irte no sólo no habrás obtenido nada positivo sino que crearás una sensación de puro interés comercial que a nadie gusta. Se trata de hacer negocios sin que lo parezca, no lo olvides.
Son negocios, no reuniones de amigos: No puedes perder de vista que aunque el ambiente sea amigable, cercano, relajado y todos estén sonrientes y radiantes estáis allí por una simple razón: hacer negocio, hacer contactos interesantes que te lleven a relaciones fructíferas para tu negocio, es decir, aumentar los beneficios. A nadie le interesan detalles de tu parcela más privada, hay que ser cercano pero sin llegar a contar nada demasiado íntimo. Muestra tu personalidad, que te puedan identificar, actúa de manera que cuando revisen tarjetas y webs sea tu cara una de las que mejor recuerden. Pero ante todo son negocios, en ese evento están tanto las personas que te harán ganar más dinero como también tus competidores más directos, no lo olvides.
Nuevas tendencias de marketing que deberías tener en cuenta
1. Neuromarketing: se encarga de estudiar las reacciones de nuestro cerebro cuando nos exponemos a diversas imágenes, está comprobado que las reacciones aumentan cuando vemos ciertas marcas. Por tanto, con el neuromarketing podemos ver cómo se comporta nuestro cliente para elegir una marca o un producto concreto. Así conseguimos conocer las reacciones inconscientes además de las conscientes que ya se estudiaban.
2. Geomarketing: Aunque se empezó a estudiar ya en la década de los 70’ no ha sido hasta ahora cuando se ha considerado como imprescindible en las estrategias de marketing de tu empresa. A través de estadísticas que analizan datos espaciales podemos saber dónde están nuestros potenciales clientes, nuestra competencia… y con estos datos obtenidos tomar decisiones como el lugar donde colocar nuestro producto.
3. Marketing de Guerrilla: Al igual que con el geomarketing el término “marketing de guerrilla” ya apareció hace algunas décadas y es ahora cuando se le está dando la importancia que se merece. Consiste en usar varias técnicas sencillas en serie de manera repetida. El objetivo final no es tanto ganar a nuestra competencia sino debilitarla.
4. Street Marketing: Son las técnicas de creatividad publicitaria usadas en la calle, captando así al publico de una manera mucho más directa y cercana. Consiste en stands donde nos ofrecen explicaciones y muestras gratuitas de producto, animaciones, juegos para que los viandantes participen, etc.
5. Ambient Marketing: Se diferencia de la anterior en que en este caso el contacto es mucho más directo hasta el punto de que la campaña creativa llega a fusionarse con el propio ambiente. Aquí es muy importante el factor sorpresa, acciones cortas, que impacten, sorprendan y terminen con la misma rapidez con la que se empezaron.
6. Marketing Sensorial: Con él se recurre a llamar a la sensibilidad de nuestro público para impactarles. Lo que se quiere es que las personas asocien a nuestro producto una sensación, un sentimiento concreto. Se crea toda una imagen alrededor de la marca, un entorno que transmita esos sentimientos y que siempre que nuestro cliente consuma ese producto automáticamente le llevemos a ese sitio que queremos. El éxito lo obtendremos cuando sea la propia persona la que vaya en búsqueda de ese producto en concreto para tener esas sensaciones únicas que hemos generado alrededor de nuestra marca.
7. Marketing experiencial: Se trata de crear una experiencia a la hora de la compra o consumo del producto. Existen 5 maneras de crear experiencias: Cómo se percibe el producto, qué sentimientos transmiten, los pensamientos que generan, la acción que se produce cuando nos enfrentamos al producto y, por último, la relación que establecemos con él.
8. Engagement Marketing: Consiste en conectar con el público y establecer una relación duradera con él. Así nuestros clientes tendrán una actitud mucho más positiva y estarán mucho más dispuestos a relacionarse con nuestra marca. Se trata de generar experiencias, entretenimiento, hacer que disfruten con nuestros productos y los incorporen como uno más a su día a día.
Las 20 características de la gente exitosa según José Antonio Marina
José Antonio Marina es un reputado filósofo español y una de las áreas en las que se ha centrado que más nos interesa aquí la creatividad. Pasa por la pedagogía, la neurología y la ética para dar como resultado uno de los libros («La educación del talento») de los que hoy extraemos las 10 características, los 10 atributos necesarios que toda persona de éxito debería tener, lo que se considera successful intelligence, es decir, talento:
- No dependen de las motivaciones externas, sino que saben automotivarse.
- Aprender a controlar sus impulsos.
- Saben cuándo perseverar y cuándo deben cambiar de objetivo.
- Saben sacar el máximo provecho de sus capacidades, es decir, juegan bien sus cartas.
- Traducen el pensamiento en acción.
- Se proponen objetivos concretos.
- Completan tareas.
- Tienen iniciativa.
- No tienen miedo al fracaso.
- No dejan las cosas para otro día.
- Aceptan las críticas injustas.
- Rechazan la autocompasión.
- Son independientes.
- Tratan de superar las dificultades personales.
- Se concentran en sus objetivos.
- No tratan de hacer demasiadas cosas a la vez, ni demasiadas pocas.
- Tienen capacidad para aplazar la gratificación.
- Saben ver al mismo tiempo el bosque y los árboles.
- Tiene un nivel razonable de autoconfianza.
- Equilibran el pensamiento analítico, el creativo y el práctico.
Viernes de Branding (I)
Esta semana traemos un ejemplo de identidad visual corporativa de Happy Flowers for Happy People. Un diseño limpio y sencillo, tipografía con un toque orgánico y dos colores: el verde predomina y el marrón para darle un poco de solidez. Cálido, cercano y sencillo. Diseño perfecto.
Necesitas empleados ambiciosos, pero mímales
Esta entrada de hoy podríamos decir que es una continuación a la entrada de hace dos días Cuando ser ambicioso es un problema para algunas empresas Precisamente para demostrar las ventajas de apostar por trabajadores motivados y ambiciosos.
Un empleado ambicioso es un empleado comprometido, es decir, está motivado, es decir, va a producir más, es decir, te va a hacer ganar más dinero. Cuando tienes la suerte de trabajar en lo que te gusta todo es genial pero si además es en un sector que siempre has querido entonces ya vas a trabajar montado en una nube. Pero ahora depende de la empresa que el trabajador siga yendo así, sobre una nube, cada día a trabajar. Con esas ganas e ilusión que tenía el primer día. No nos podemos permitir el lujo de que un trabajador motivado y con ganas de comerse el mundo se quiera ir de nuestra empresa, o aún peor, irse a la competencia.
Personalización: a todos nos gusta que nos llamen por nuestro nombre, recuerden detalles absurdos que en algún momento dijimos si importancia, que nuestros jefes, o al menos los más directos, sepan nuestros nombres y exactamente a qué nos dedicamos cada día es algo realmente satisfactorio. Te hace sentir que tu trabajo sirve para algo. A mí me ocurrió en una ocasión que tras un cambio de jefe después de seis meses decidió reunirse conmigo para que le contara qué hacía. 6 meses. Repito 6 meses. Mi jefe directo se quedó asombrado y no se lo podía creer cuando se lo conté. Me dieron ganas de responder: “¿Has estado pagando durante los últimos 6 meses a una persona que no sabes lo que hace?”.
Buenos días, hasta mañana, por favor y gracias: igual que antes hemos hablado de la personalización dentro de una empresa también es básico un buen “buenos días” con una sincera sonrisa y la cabeza alta. Ya que vamos a tener que pasar tantas horas juntos, trabajando en muchas ocasiones bajo altos niveles de estrés y seguramente lleguemos a hablar más con ellos que con muchos de nuestros familiares qué menos que mantener una educada cercanía. Nadie se muere por dar los buenos días y decir “gracias” cuando han contestado al teléfono por nosotros mientras nosotros corríamos hacia él sabiendo que no íbamos a llegar a tiempo.
El boca a boca: Da igual que gastemos miles y miles de euros en campañas publicitarias, promocionemos nuestra marca en todas partes, contratemos a los mejores profesionales expertos en comunicación tanto offline como online si a la hora de la verdad tratamos a nuestros empleados como ganado, si llegan a casa echando pestes, si quedan con sus amigos y no dicen nada bueno de la empresa. Además, Sun Tzu ya dijo que la mejor manera de ganar una batalla era conseguir que los soldados del ejército contrario decidieran unirse al nuestro y ponerse de nuestro lado. Si no tratas a tu plantilla como se merece no sólo conseguirás que buenos profesionales no quieran formar parte de tu empresa sino que además los tuyos propios se irán, y seguramente a la competencia en donde serán recibidos con los brazos abiertos.
Si tú ganas tus empleados también deben ganar: Por muy motivada y apasionada que sea una persona en su vida profesional, no lo va a dar todo a cambio sólo de un sueldo. Necesita sentir que tiene un premio extra a su esfuerzo extra. Él lo da todo por nuestra empresa y ésta debe recompensarle a él. Comisiones, plus de productividad, entradas vip a eventos, herramientas de trabajo (coche, ipad, un buen smartphone…), plaza de parking, vales de comida (por favor vales de comida dignos, no de 5.90€) etc.
Ahora tú decides qué tipo de empleados quieres tener, conformistas o ambiciosos. Espero que te decantes por los segundos y no olvides que si tú ganas ellos también deben ganar.
25 frases de emprendedores que deberías leer cada día
1. No necesitas tener una empresa de 100 personas para desarrollar esa idea. Larry Page.
2. No he fracasado, he encontrado 10.000 maneras en las que esto no funciona. Thomas Edison.
3. En los negocios solo existen dos reglas: Regla número 1: nunca perder dinero. Regla número 2: nunca olvidar la regla número uno. Warren Buffett.
4. Creo honestamente que es mucho mejor fallar en algo que amas que tener éxito en algo que odias. George Burns.
5. Un negocio que no hace otra cosa más que dinero es un negocio pobre. Henry Ford.
6. Cada día me miro en el espejo y me pregunto: ‘Si hoy fuera el último día de mi vida, ¿querría hacer lo que voy a hacer hoy?’ Si la respuesta es ‘no’ durante demasiados días seguidos, sé que necesito cambiar algo. Steve Jobs.
7. Tan solo hay tres grupos de personas: los que hacen que las cosas pasen, los que miran las cosas que pasan y los que preguntan qué pasó. Nicholas Murray Butler.
8. Si hubiera preguntado a mis clientes qué es lo que necesitaban, me hubieran dicho que un caballo más rápido. Henry Ford.
9. El crecimiento constante es el mejor mecanismo de supervivencia. Amancio Ortega.
10. Si supiera que el mundo se acaba mañana, yo hoy todavía, plantaría un árbol. Martin Luther King
11. Debes ser extra riguroso al hacer todo lo mejor posible. Encuentra lo que está mal y arréglalo. Elon Musk.
12. Tú no eres tu currículum, eres tu trabajo. Seth Godin.
13. Me gusta pensar en grande. Si piensas en algo, qué mejor que hacerlo en grande. Donald Trump.
14. Cada vez que defines en lo que quieres creer, eres el primero en escucharlo. Es un mensaje a ti y a los demás sobre lo que piensas que es posible. No pongas un techo sobre ti mismo. Oprah Winfrey.
15. Uno de los grandes errores que comete la gente es tratar de forzar su interés. Tú no eliges tus pasiones; tus pasiones te eligen a ti. Jeff Bezos.
16. Ser el hombre más rico del cementerio no significa nada para mí. Irme a la cama por las noches sabiendo que hice algo extraordinario es lo que más me importa. Steve Jobs.
17. Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente. Peter Drucker.
18. Ser un emprendedor es vivir unos pocos años de tu vida como nadie quiere, de tal forma que puedes disfrutar del resto de tu vida como nadie puede.Anónimo.
19. Un hombre con una nueva idea es un loco hasta que ésta triunfa.Mark Twain.
20. Nacer pobre no es tu culpa, morir pobre sí lo es.Bill Gates.
21. No creo en las musas…, pero si llegan que me pillen trabajando. Picasso.
22. Solo cuando baja la marea se sabe quién nadaba desnudo. Warren Buffett.
23. El éxito es la capacidad de ir de fracaso en fracaso sin perder entusiasmo. Winston Churchill.
24. El emprendedor siempre busca el cambio, responde a él y lo utiliza como oportunidad. Peter Drucker.
25. Acepta la responsabilidad de hacer de tus sueños una realidad Les Brown.
Cuando ser ambicioso es un problema para algunas empresas
He estado bastante tiempo con ganas de escribir esta entrada, un poco de deshago público no viene mal. EL título puede parece extraño: “ambición” y “problema” en la misma frase. Pues eso me ha ocurrido y sí en pleno siglo XXI. Hace meses en una entrevista de trabajo todo iba perfecto, hasta que la persona que me estaba entrevistando se empeñó en que igual me iba a aburrir en ese trabajo.
Era en el departamento de marketing digital, para llevar toda la gestión de las campañas online de varios clientes. Yo ya había hecho eso en un anterior trabajo, me encargaba de todo el proceso, incluida la negociación directa tanto con clientes como proveedores. En este puesto para el que me estaban entrevistando había todo un equipo en el que cada uno se hacía cargo de una parte de todo ese proceso. Entonces mi entrevistadora decidió que si yo había gestionado antes todo el trabajo y ahora sólo me iba a centrar en una “pequeña” parte me iba a aburrir. Yo le dije que para nada, es más, pudiendo encargarte sólo de una parte puedes prestarle mucha más atención, puede sarcarle más partido y encontrar soluciones cada vez mejores ya que te estás centrando en una pequeña parte de todo el proceso. Evidentemente, para mí y supongo que para cualquiera es mucho más gratificante tener el control de todo el proceso pero eso no se lo iba a decir, el puesto estaba bien, sabía hacer el trabajo sobradamente y además el sueldo también era bueno. Pero nada, por más que yo le argumentaba que no me iba a aburrir, que si lo pensara ni siquiera habría aplicado para ese puesto, etc., ella decidió que sí, que iba a ser aburrido para mí.
A pesar de eso la entrevista siguió, cuando lo que me dieron ganas de levantarme e irme:
– Si te falta cualificación no te cogen en ese trabajo: OBVIO
– Pero si te “sobra” cualificación para ese puesto: tampoco te quieren
Pero con lo que ya me dieron ganas de darme cabezazos contra la mesa cual comedia americana fue cuando le pregunté por posibilidades de promoción dentro de la empresa. Yo creo que es algo lógico y normal cuando te interesa el puesto, te gusta la empresa, realmente te apetece unirte al proyecto y formar parte de él. Yo si para pagar el alquiler tengo que ponerme a servir copas en un bar no le voy a preguntar al dueño en la entrevista qué posibilidades de promoción hay: simplemente quiero pagar las facturas. Él lo sabe y yo lo sé. Pero cuando te entrevistas para un puesto de tu sector, es más, específico en lo que te has decidido especializar, yo tomaría como un punto positivo de mi futuro empleado ese tipo de preguntas, significa que de verdad quiere formar parte de ello, es decir, está motivado, es decir, va a producir más, es decir, me va a hacer ganar más dinero. Pero parece ser que en esta empresa no lo veían así. La chica que me entrevista se limitó a responder: “Ya tenemos directora de marketing y es una chica joven” Yo flipé. Flipé a lo grande. Me dieron ganas de contestarle: “tranquila que no me refiero a eso” Yo sólo quiero saber qué más proyectos se hacen donde me pueda ir involucrando, qué más funciones se pueden ir adquiriendo si os gusta como trabajo, etc. Y ella me contestó, “sí que hay cosas sí, puede quedar un puesto libre en otra parte del proceso, te podemos dar formación, y moverte ahí”. Yo dije “vale, vale” y ya lo di por imposible. Primero, me has dejado claro que no quieres a una persona que de verdad le guste su trabajo y tenga ganas de eso, trabajar, pero trabajar de verdad; no sólo cumplir e irse a casa. Segundo, me ofende que digas que me darías formación al moverme a otro puesto X cuando, si te has leído mi CV, habrás podido ver que llevo dos años haciendo ese X también.
Lo que más me sorprende es que esa empresa va de moderna, empresa joven, todo colorista y con oficinas chupiguay en el centro de Madrid. Para que luego digan…
Nota: Ser ambicioso no quiere decir que quieras quitarle el puesto mañana al director general. Ser ambicioso es tener ganas de hacer las cosas bien, de querer prosperar en tu carrera profesional, de no conformarte, de explotar al 100% tus capacidades.
Jamás trabajaré en una empresa en la que no quieren a gente ambiciosa y con ganas.