Esta semana traemos un ejemplo de identidad visual corporativa de Happy Flowers for Happy People. Un diseño limpio y sencillo, tipografía con un toque orgánico y dos colores: el verde predomina y el marrón para darle un poco de solidez. Cálido, cercano y sencillo. Diseño perfecto.
Esta entrada de hoy podríamos decir que es una continuación a la entrada de hace dos días Cuando ser ambicioso es un problema para algunas empresas Precisamente para demostrar las ventajas de apostar por trabajadores motivados y ambiciosos.
Un empleado ambicioso es un empleado comprometido, es decir, está motivado, es decir, va a producir más, es decir, te va a hacer ganar más dinero. Cuando tienes la suerte de trabajar en lo que te gusta todo es genial pero si además es en un sector que siempre has querido entonces ya vas a trabajar montado en una nube. Pero ahora depende de la empresa que el trabajador siga yendo así, sobre una nube, cada día a trabajar. Con esas ganas e ilusión que tenía el primer día. No nos podemos permitir el lujo de que un trabajador motivado y con ganas de comerse el mundo se quiera ir de nuestra empresa, o aún peor, irse a la competencia.
Personalización: a todos nos gusta que nos llamen por nuestro nombre, recuerden detalles absurdos que en algún momento dijimos si importancia, que nuestros jefes, o al menos los más directos, sepan nuestros nombres y exactamente a qué nos dedicamos cada día es algo realmente satisfactorio. Te hace sentir que tu trabajo sirve para algo. A mí me ocurrió en una ocasión que tras un cambio de jefe después de seis meses decidió reunirse conmigo para que le contara qué hacía. 6 meses. Repito 6 meses. Mi jefe directo se quedó asombrado y no se lo podía creer cuando se lo conté. Me dieron ganas de responder: “¿Has estado pagando durante los últimos 6 meses a una persona que no sabes lo que hace?”.
Buenos días, hasta mañana, por favor y gracias: igual que antes hemos hablado de la personalización dentro de una empresa también es básico un buen “buenos días” con una sincera sonrisa y la cabeza alta. Ya que vamos a tener que pasar tantas horas juntos, trabajando en muchas ocasiones bajo altos niveles de estrés y seguramente lleguemos a hablar más con ellos que con muchos de nuestros familiares qué menos que mantener una educada cercanía. Nadie se muere por dar los buenos días y decir “gracias” cuando han contestado al teléfono por nosotros mientras nosotros corríamos hacia él sabiendo que no íbamos a llegar a tiempo.
El boca a boca: Da igual que gastemos miles y miles de euros en campañas publicitarias, promocionemos nuestra marca en todas partes, contratemos a los mejores profesionales expertos en comunicación tanto offline como online si a la hora de la verdad tratamos a nuestros empleados como ganado, si llegan a casa echando pestes, si quedan con sus amigos y no dicen nada bueno de la empresa. Además, Sun Tzu ya dijo que la mejor manera de ganar una batalla era conseguir que los soldados del ejército contrario decidieran unirse al nuestro y ponerse de nuestro lado. Si no tratas a tu plantilla como se merece no sólo conseguirás que buenos profesionales no quieran formar parte de tu empresa sino que además los tuyos propios se irán, y seguramente a la competencia en donde serán recibidos con los brazos abiertos.
Si tú ganas tus empleados también deben ganar: Por muy motivada y apasionada que sea una persona en su vida profesional, no lo va a dar todo a cambio sólo de un sueldo. Necesita sentir que tiene un premio extra a su esfuerzo extra. Él lo da todo por nuestra empresa y ésta debe recompensarle a él. Comisiones, plus de productividad, entradas vip a eventos, herramientas de trabajo (coche, ipad, un buen smartphone…), plaza de parking, vales de comida (por favor vales de comida dignos, no de 5.90€) etc.
Ahora tú decides qué tipo de empleados quieres tener, conformistas o ambiciosos. Espero que te decantes por los segundos y no olvides que si tú ganas ellos también deben ganar.
1. No necesitas tener una empresa de 100 personas para desarrollar esa idea. Larry Page.
2. No he fracasado, he encontrado 10.000 maneras en las que esto no funciona. Thomas Edison.
3. En los negocios solo existen dos reglas: Regla número 1: nunca perder dinero. Regla número 2: nunca olvidar la regla número uno. Warren Buffett.
4. Creo honestamente que es mucho mejor fallar en algo que amas que tener éxito en algo que odias. George Burns.
5. Un negocio que no hace otra cosa más que dinero es un negocio pobre. Henry Ford.
6. Cada día me miro en el espejo y me pregunto: ‘Si hoy fuera el último día de mi vida, ¿querría hacer lo que voy a hacer hoy?’ Si la respuesta es ‘no’ durante demasiados días seguidos, sé que necesito cambiar algo. Steve Jobs.
7. Tan solo hay tres grupos de personas: los que hacen que las cosas pasen, los que miran las cosas que pasan y los que preguntan qué pasó. Nicholas Murray Butler.
8. Si hubiera preguntado a mis clientes qué es lo que necesitaban, me hubieran dicho que un caballo más rápido. Henry Ford.
9. El crecimiento constante es el mejor mecanismo de supervivencia. Amancio Ortega.
10. Si supiera que el mundo se acaba mañana, yo hoy todavía, plantaría un árbol. Martin Luther King
11. Debes ser extra riguroso al hacer todo lo mejor posible. Encuentra lo que está mal y arréglalo. Elon Musk.
12. Tú no eres tu currículum, eres tu trabajo. Seth Godin.
13. Me gusta pensar en grande. Si piensas en algo, qué mejor que hacerlo en grande. Donald Trump.
14. Cada vez que defines en lo que quieres creer, eres el primero en escucharlo. Es un mensaje a ti y a los demás sobre lo que piensas que es posible. No pongas un techo sobre ti mismo. Oprah Winfrey.
15. Uno de los grandes errores que comete la gente es tratar de forzar su interés. Tú no eliges tus pasiones; tus pasiones te eligen a ti. Jeff Bezos.
16. Ser el hombre más rico del cementerio no significa nada para mí. Irme a la cama por las noches sabiendo que hice algo extraordinario es lo que más me importa. Steve Jobs.
17. Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente. Peter Drucker.
18. Ser un emprendedor es vivir unos pocos años de tu vida como nadie quiere, de tal forma que puedes disfrutar del resto de tu vida como nadie puede.Anónimo.
19. Un hombre con una nueva idea es un loco hasta que ésta triunfa.Mark Twain.
20. Nacer pobre no es tu culpa, morir pobre sí lo es.Bill Gates.
21. No creo en las musas…, pero si llegan que me pillen trabajando. Picasso.
22. Solo cuando baja la marea se sabe quién nadaba desnudo. Warren Buffett.
23. El éxito es la capacidad de ir de fracaso en fracaso sin perder entusiasmo. Winston Churchill.
24. El emprendedor siempre busca el cambio, responde a él y lo utiliza como oportunidad. Peter Drucker.
25. Acepta la responsabilidad de hacer de tus sueños una realidad Les Brown.
He estado bastante tiempo con ganas de escribir esta entrada, un poco de deshago público no viene mal. EL título puede parece extraño: “ambición” y “problema” en la misma frase. Pues eso me ha ocurrido y sí en pleno siglo XXI. Hace meses en una entrevista de trabajo todo iba perfecto, hasta que la persona que me estaba entrevistando se empeñó en que igual me iba a aburrir en ese trabajo.
Era en el departamento de marketing digital, para llevar toda la gestión de las campañas online de varios clientes. Yo ya había hecho eso en un anterior trabajo, me encargaba de todo el proceso, incluida la negociación directa tanto con clientes como proveedores. En este puesto para el que me estaban entrevistando había todo un equipo en el que cada uno se hacía cargo de una parte de todo ese proceso. Entonces mi entrevistadora decidió que si yo había gestionado antes todo el trabajo y ahora sólo me iba a centrar en una “pequeña” parte me iba a aburrir. Yo le dije que para nada, es más, pudiendo encargarte sólo de una parte puedes prestarle mucha más atención, puede sarcarle más partido y encontrar soluciones cada vez mejores ya que te estás centrando en una pequeña parte de todo el proceso. Evidentemente, para mí y supongo que para cualquiera es mucho más gratificante tener el control de todo el proceso pero eso no se lo iba a decir, el puesto estaba bien, sabía hacer el trabajo sobradamente y además el sueldo también era bueno. Pero nada, por más que yo le argumentaba que no me iba a aburrir, que si lo pensara ni siquiera habría aplicado para ese puesto, etc., ella decidió que sí, que iba a ser aburrido para mí.
A pesar de eso la entrevista siguió, cuando lo que me dieron ganas de levantarme e irme:
– Si te falta cualificación no te cogen en ese trabajo: OBVIO
– Pero si te “sobra” cualificación para ese puesto: tampoco te quieren
Pero con lo que ya me dieron ganas de darme cabezazos contra la mesa cual comedia americana fue cuando le pregunté por posibilidades de promoción dentro de la empresa. Yo creo que es algo lógico y normal cuando te interesa el puesto, te gusta la empresa, realmente te apetece unirte al proyecto y formar parte de él. Yo si para pagar el alquiler tengo que ponerme a servir copas en un bar no le voy a preguntar al dueño en la entrevista qué posibilidades de promoción hay: simplemente quiero pagar las facturas. Él lo sabe y yo lo sé. Pero cuando te entrevistas para un puesto de tu sector, es más, específico en lo que te has decidido especializar, yo tomaría como un punto positivo de mi futuro empleado ese tipo de preguntas, significa que de verdad quiere formar parte de ello, es decir, está motivado, es decir, va a producir más, es decir, me va a hacer ganar más dinero. Pero parece ser que en esta empresa no lo veían así. La chica que me entrevista se limitó a responder: “Ya tenemos directora de marketing y es una chica joven” Yo flipé. Flipé a lo grande. Me dieron ganas de contestarle: “tranquila que no me refiero a eso” Yo sólo quiero saber qué más proyectos se hacen donde me pueda ir involucrando, qué más funciones se pueden ir adquiriendo si os gusta como trabajo, etc. Y ella me contestó, “sí que hay cosas sí, puede quedar un puesto libre en otra parte del proceso, te podemos dar formación, y moverte ahí”. Yo dije “vale, vale” y ya lo di por imposible. Primero, me has dejado claro que no quieres a una persona que de verdad le guste su trabajo y tenga ganas de eso, trabajar, pero trabajar de verdad; no sólo cumplir e irse a casa. Segundo, me ofende que digas que me darías formación al moverme a otro puesto X cuando, si te has leído mi CV, habrás podido ver que llevo dos años haciendo ese X también.
Lo que más me sorprende es que esa empresa va de moderna, empresa joven, todo colorista y con oficinas chupiguay en el centro de Madrid. Para que luego digan…
Nota: Ser ambicioso no quiere decir que quieras quitarle el puesto mañana al director general. Ser ambicioso es tener ganas de hacer las cosas bien, de querer prosperar en tu carrera profesional, de no conformarte, de explotar al 100% tus capacidades.
Jamás trabajaré en una empresa en la que no quieren a gente ambiciosa y con ganas.
1. Todo el arte de la guerra se basa en el engaño. Cuando es capaz de atacar, ha de aparentar incapacidad; cuando las tropas se mueven, aparentar inactividad. Si está cerca de su enemigo, ha de hacerle creer está lejos; si se está lejos, aparentar que se está cerca. Poner cebos para atraer al enemigo. El supremo arte de la guerra es someter al enemigo sin luchar.
2. El mando ha de tener como cualidades: sabiduría, sinceridad, benevolencia, coraje y disciplina.
3. Lo que arrasa al enemigo es la imprudencia, y la motivación de los tuyos en asumir los beneficios de los adversarios. Cuando recompenses a tus hombres con los beneficios que ostentaban los adversarios los harás luchar por propia iniciativa, y así podrás tomar el poder y la influencia que tenía el enemigo. Es por esto que por lo que se dice que donde hay grandes recompensas hay hombres valientes. Una fuerza militar se moviliza mediante la esperanza de recompensa, en el sentido de que entra en acción cuando ve la posibilidad de obtener una ventaja.
4. Los soldados prisioneros deber ser bien tratados, para conseguir que en el futuro luchen para ti. A esto se llama vencer al adversario e incrementar por añadidura tus propias fuerzas. Si utilizas al enemigo para derrotar al enemigo serás poderoso en cualquier lugar a donde vayas.
5. La regla de la utilización de la fuerza: si tus fuerzas son diez veces superiores a las del adversario, rodéalo; si son cinco veces superiores, atácalo; si son dos veces superiores, rodéalo. Si tus fuerzas son inferiores, mantente continuamente en guardia, pues el más pequeño fallo te acarrearía las peores consecuencias. Si tus soldados, tus fuerzas, tu estrategia y tu valor son menores que las de tu adversario, entonces debes retirarte y buscar una salida.
6. Triunfan aquellos que saben cuándo luchar y cuándo no, que saben discernir cuándo utilizar muchas o pocas tropas. Triunfan los que tienen tropas cuyos rangos superiores e inferiores tienen el mismo objetivo.
7. Hacerte invencible significa conocerte a ti mismo, aguardar para descubrir la vulnerabilidad del adversario significa conocer a los demás. La invencibilidad está en uno mismo, la vulnerabilidad en el adversario. La invencibilidad es una cuestión de defensa, la vulnerabilidad una cuestión de ataque.
8. Gobernar sobre muchas personas como si fueran pocas es una cuestión de dividirlas en grupos o sectores: es organización.
9. Los buenos guerreros hacen que los adversarios vengan a ellos, y de ningún modo se dejan atraer fuera de su fortaleza. Si haces que los adversarios vengan a ti para combatir, si fuerza estará siempre vacía. Si no sales a combatir, tu fuerza estará siempre llena. Este es el arte de vaciar a los demás y de llenarte a ti mismo.
10. Haz que los adversarios vean como extraordinario lo que es ordinario para ti. Haz que vean como ordinario lo que es extraordinario para ti. Esto es inducir al enemigo a efectuar una formación. Una vez vista la formación del adversario, concentras tus tropas contra él. Como tu formación no está a la vista, el adversario dividirá seguramente sus fuerzas.
